苏宁易购开店流程及费用？
开店铺步奏（网上创业具体的流程）：
1，点击“商家入驻”。
2，直接点击出来后，再再点“我要品牌入驻”。
3，如果没有登录账号，操作系统会那些要求登录帐号，没有账号密码的先可以注册一个账号和密码。
4，仔细看一下合同，没有你的问题的话就点击都同意直接进入下一步。
5，如何填写好那家公司相关资料（除了各种工商执照的矿石材料）、认证材料之外等。按照提示一步步操作。
开抖音小店能赚钱吗？
瞧着还不错，沾网店就火，但是也要人比较灵活，能吃苦
如图，别人能把后备厢当冰箱用，想想自己的优势是什么
京东苏宁网上开店的优缺点？
突出优点就是对付的客户来源非常的多，优点缺点就是不可能具体运营也再不行。
开店的人如何看待现在的市场状况？
这个经济啊环境啊确实不容乐观，金融同业之间的内部竞争，人工费用，租赁费用等等基本费用的大幅向上升，使的实体企业遭遇空前的困局，在短时期内很难所翻天覆地的改变!
第一，宏观经济坏境。大环境不太好，则大多数店尤其是非日常类日常消费品店是很难的。所以都必须在公司基本面向上，国家发展起来良好的时较好。
第二，市场的调研。都必须对市场上同类产品的优缺，市场的占有率等有详细的了解。
第三，确定选址。浓香也怕酒香也怕巷子深。
第四，人脉。最好已经有一定的再积累再开。
最进两三年市场里面上不流行了品牌的大众的车化，比如苏宁小店，天猫小店铺，京东生鲜，美宜佳便利店等等。因为有正规，合格的进货途径，是普通对所的销售产品认可感比较强。从上世纪八十年代初到本80年代末90年代初2006年，各种实体店子如雨后春笋般会生长，尤其是沿海国家经济的迅猛发展，大量的流动人口及外地务工人员使一些半实体店有稳定可观的销售业绩，但是产品良莠不齐，伪劣产品广泛流行。自2006年之后移动电子商务就开始没落，使产品销售价格进一步透明化，品质一般那些要求及大品牌灵魂意识得到了极大的提高。电商行业对雷网小店有一定的轰击，但是对于能经营日常一次性道具一类的引响不大，小店铺所处地理位置你选择和是否有稳定的出行客流才是最关键…
在苏宁上班怎么样？
作为据我所知京东到家在职的新进员工，我来讲讲自己的一些看法感觉到吧。
点坐标天津，离职也有两个多月了，据我所知薪水的话，3500话补提成，做一休一，一天工作啊7小时。要注意一点的是这边有三个月的试用期后，也就是试用期三个月打8折。听这里的老公司员工说被扣除5险一金后，到手差不多是4000元，福利好的话就交五险一金，就这政策补助，我其实还算满意，主要跟这里的同事处的比较开心，什么样的工作场面比较融洽。
日常工作的话主要就是负责接待店里客人们、去检查展柜，最后确认商品正常情况、外包装货品价格上监管码、今天来聊聊库存、订货备货、该怎么处理线上订单和取货还有搞卫生这些了，其实挺杂的，一就开始会都觉得有些手忙脚乱，特别是到了中午和傍晚时这些高峰时间段，客人们和订单完成一多就会特别忙。值得庆幸店子公司同事平常都会互相帮衬一下，工作了好一段时间就形成默契了，很大程度上能减轻高峰时间的忙乱。（所以说有一群靠谱的同事真的很重要...haha）
记住我刚过来的时间为了要产品推销我们的你的商品，我们建了联络群把街道办事处里的顾客消费拉到群中，以更方便推销自己我们的活动和最新商品价格，这个套路深入我心啊，要能知道拉这些店员进群我们都是一个个动情的说走进来的。这些顾客来各种资源是很宝贵的，一方面这个可以第一时间把我们最新的你的商品和活动推赠给顾客，另一方面还能拉近我们和顾客的离着，方便啊交流沟通，我们也能根据顾客来的反馈处理要好的有家小店的生意，让这个庞大社区办事处里独那份的苏宁家乐福变地更加温暖和细心周到有木有啊！想想还是很自豪的，因为大家都离不开我们了哈哈哈哈！给住户送货的时，因为私下往来常见面跟大家都非常很熟悉，顾客也都把自己当小辈，彼此笑容对待陌生人气氛和谐的很。所以我经常想，在这座城里什么样的工作生活，生活真的不感觉寂寞孤独，我挺比较喜欢这样的居委会，在苏您小店里什么样的工作也能让我再积累更多的人脉和资源。
以上是日常的工作情况，不过我两个人真正很看重的是在7fresh这边再积累到的工作经验，（说破了就是开网店的系统吧职业经验）我自己本身对传统零售业非常比较感兴趣，现阶段的目标是不打算朝着门店经理去很努力吧，趁着还年轻。说实在，大专毕业以后我迷茫过好长几个月，后边借助过不少哪个行业，但是做的都不踏实，当时还是太浮躁了...沉淀后不下去。
在这边工作啊最大的一个好处就是能系统的清楚可以经营门市的策略和道道儿，毕竟我的最终第二个目标是还想攒点钱自己开网店做陈老板吧哈哈哈哈。所以在这里我有得天独厚的其他的条件学到很多实体零售的东西东西，本身苏宁国美未来我听说也会整合更多的各种资源在店子这块，什么大数据分析技术啊，灰色渠道和系统用户的资源啊那类，毕竟这是一个趋势，在我看样子未来的零售和批发711便利店只会更加智能和高度模块化，像什么也可以通过大数据应用出手快的分析什么周围店员的网上购买养成的习惯啊，然后360优化店子在不同大城市和那个地区的.服务。区别于传统711便利店的其他的功能，店长说未来我们的苏宁小店会测序其他的自己的生活行业应用场景，比如比较方便社区办事处一楼住户们坐了下来闲扯，并且能提供舒适的环境周围环境的咖啡的区或是健身馆，未来苏宁小店或许会成为一种社区文化建设，和居委会更加紧密的结合，都变成社区生态结构中不可或缺的一部分也是很有可能的喔！
说到学习一点经验，京东到家在员工培训上有专门的sop流程的专业课程和考呀的，我前一阵子刚考评完，这大多数我抽时间内这个可以再单独拿出来说一下。
另外我都觉得苏鲜生真的挺有实力的，比方说我们京东到家是开在一个超市配套不完备的居委会里有，这边社区居委会我仔细远处观察研究工作过，主要的其他客人都是附近的小区居民，和比邻的几个公司企业的上班公司职员，这些人的刷卡消费集中在蔬菜瓜果和牛肉等生鲜品类上，这具体的要求这些货品必须确保足够新鲜，什么问题是那一带又没有大型的大型超市，我们的小店就这个可以发挥出来这边仓库里高效产品配送的供应链体系很大的优势，至少我是觉得比纯粹只卖健康小零食和日常用品的711或者单个个体小超市这些强不少。
说了这些真的都觉得7fresh还是有发展的空间的，我也不喜欢我的这群那个同事，我希望那以后的安静的日子我们能成长的更合适吧。