一般来说，
如何进行采购成本分析？
大公司的采购部有一个独立的采购成本分析小组。作为金融出身的我，现在也是这个群体的一员。大致来说，我们的主要工作是监测市场上原材料和外币的日常走势，每半个月根据数据进行成本分析，并在采购成员谈判价格之前根据年度目标进行分析和推回，从而得出结论，现有原材料市场的谈判价格至少要降低%才能达到当前目标。看似简单，但其中涉及的逻辑很多，比如MPV、生产率、RMI、货币影响等。如果仅仅是基于买家所知道的，可能会比较难。
如何分析材料采购成本？
找到第一家供应商，请他给出详细的成本分析；拿到报告后。然后再找第二家供应商，也这样做。
根据前两个找到第三个，...或者让适当的前几个稍后修改...诸如此类。
采购员如何学习成本会计？
其实买家用最少的钱买到最优质的东西，所谓货比三家。
首先是你必须知道你买的商品的物流。如果质量一样，建议你就近购买。
第二个是供应商的货源，你一定要清楚，从正规渠道购买是第一位的。
第三是如果是第一次合作，一定要问供应商报价是税前还是税后。
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