工程项目管理的目标是什么？
1.目标管理是以目标为导向，以人为中心，以结果为导向，使组织和个人达到最佳绩效的现代管理科学。2.无论是项目的总体目标、子目标还是可执行目标，管理目标之间都有着紧密的内在联系，在实施过程中往往容易发生和矛盾，即相互影响和制约。
比如项目进度、成本、质量、安全是一个互动的关系，控制一个可能会导致其他的。由于项目运作的独特性，从项目启动的那一刻起，项目目标的实施就会不断受到各种因素的影响，对实施的重视必然会在多个目标中找到一个平衡点。
因此，从某种意义上说，项目目标管理就是项目目标的动态控制过程。
建设工程项目管理的五大目标排行？
(1)店主s项目管理目标:投资目标(总投资目标)、进度目标(项目使用的时间目标，即项目交付的时间目标)、质量目标(包括影响项目运行的施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、环境质量)。(2)设计方的项目管理目标:设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标、项目投资目标。
(3)施工方的项目管理目标:施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
(4)供应商s项目管理目标:供应商成本目标、供应进度目标和供应质量目标。
(5)总承包商的项目管理目标:安全管理目标、总承包商成本目标、总承包商进度目标、总承包商质量目标和项目总投资目标。
项目管理六大目标？
目标1:按时完成。
目标2:在预算内完成。
目标3:满足需求
目标4:让顾客满意。
目标5:满足项目团队
目标6:项目管理信息化
项目管理六大目标？的目标1:按时完成。
这是最明显但也是最困难的目标。这可能是最困难的，因为项目的需求是不断变化的，项目进度在开始时被压缩得非常紧。为了按时完成项目，你需要非常仔细地管理项目范围。应用变更控制程序来控制/管理项目范围的任何变更。永远保持计划，唐不要拖延，记录下现实和计划的对比。找出任何偏差并尽快纠正。
目标2:在预算内完成。
为了确保你的项目成本不会增加，你需要在项目开始时就为项目设定预算，并经常与实际成本进行比较。对于任何类型的项目，项目成本预算都会涉及到人力/设备/材料/分包等。因此，有必要计算完成每项任务的成本，并跟踪任何与预算计划的偏差。有时候有些任务是超支的，有些任务是节约的。但无论如何，你都需要控制项目成本，在预算内完成项目交接。
目标3:满足需求
项目目的需求应该在项目开始时明确定义。这个需求是安装一个新的IT系统，搭建一座桥梁，还是实现一条新的流水线。您的项目需要100%满足这些要求的解决方案。关键是要确保每个需求在项目开始时都足够详细和清晰。模糊的话，可能一开始是小工作，最终变成大工作，要消耗大量的时间和资源才能完成。
目标4:让客户满意。
您可能已经根据预算按时完成了项目，并获得了100%的满意度，但客户并不满意。这些通常是因为客户s的预期和项目开工比例都发生了变化，但是没有正确的重视和管理。因此，为了确保您的项目发起人、客户和其他项目利益相关者在项目结束时感到满意，您需要密切关注他们的期望。在项目实施过程中要保证及时正确的沟通，告诉他们项目最新最真实的进展。永远知道他们的声音或想法。提前告诉他们这个项目是否可以不能及时送达，或者有变动。开放和真诚永远是让顾客满意的最好方法。
目标5:满足项目团队
如果你能在一个快乐的团队中完成以上所有工作，那么你也愿意在下一个项目中做同样的事情，你的团队成员也会有同样的想法。成员满意度是项目成功的关键。因此，你可以通过对团队成员的成功工作给予认可和奖励来让你的团队快乐。给他们分配有挑战性的工作，通过团队建设活动提高团队士气。有一个快乐积极的团队，你可以克服任何困难。
目标6:项目管理信息化
随着互联网的快速发展，各行各业都在谈论互联网、O2O、大数据等新概念。，建设项目的信息化管理已成为必然趋势。特别是以仓储式建筑为代表的施工项目管理系统，可以满足施工企业、分包商、业主等角色的管理需求，实现施工企业对所有部门、人员、在建项目的成本和利润的动态、透明监控和管理。管理者只需要一部手机，就像医院CT机一样，深度扫描企业运营的每一个细微节点，大大提高运营管理效率，告别管理中的跑、冒、滴、漏现象。