团队组织架构有哪些位置？
团队的基本构成至少包括两个角色:管理者和执行者。经理在团队中起着全面管理的作用；执行者根据不同的业务内容完成自己的工作。具体职称要具体分析。
论组织设计与人力资源管理的关系？
组织设计的一般流程是:第一步，明确战略发展目标，梳理主流价值链(业务流程)，形成组织各种职能或角色的划分；第二步，基于目标实现、职能或角色划分，设计价值创造最大化的组织结构，包括直线制、直线职能制、矩阵制、团队制和联邦制；第三步，在组织结构的基础上，建立合理的岗位结构和权责对等的结构。
组织设计和人力资源管理都是以效率和效益最大化为目标，本质上是一致的、共同的，它们有着看似松散实则紧密的活动关系。具体关系包括:战略目标的一致性；人才招聘基于组织设计职能设置，等等。
一个优秀的架构师，要具备哪几个条件？
架构师这个名字听起来很高大上，但事实上，在一个开发团队中，架构师确实扮演着"锚定大海"。为什么这么说？架构师和架构师一样，从大方向为软件定调。软件开发中遇到的很多问题都可能归结于最初的架构设计，所以架构师不成为众矢之的并不容易。
不同的行业，甚至同一行业不同主攻方向的团队，需要不同的架构师。例如，许多做SOA的架构师实际上负责向用户销售他们的产品。即使其他解决方案有时更适合企业，也要为了推广自己的产品而贬低。当然，利益对结构的影响是不可避免的，其他行业也存在类似情况。但是SOA架构师做得更多的是将他们自己的产品应用于客户。当建筑师设计他们自己的公司时的产品，他们会相对客观，从功能、性能、稳定性、扩展性、市场接受度、成本等方面进行权衡。
因为我是做手机软件的，对系统架构师的要求自然只能局限在这个领域。由于平台庞大，系统架构师的责任尤为重要。或许也是因为这个原因，公司设置了不同级别的系统架构师，甚至一个组件团队都有自己的架构师。当然，小团队的架构师和整个平台的架构师的职责是不一样的。
如果一个架构师只负责一个很小的模块或者一个很小的应用，那么他没有太多的施展空间，包括操作系统，硬件，驱动，其他模块的接口等等。，甚至定义了他的模块需要对外公开的接口。建筑师应该怎么做？从其他程序或系统的角度来看，这个应用程序至少要满足以下条件才算合格: