有ERP软件的企业如何优化流程管理？
工艺符合效率第一，成本第一！具体需要根据公司实际来定的需求以及目前正在解决哪些核心需求，哪些是必须的，哪些是可以扣除的！
如何优化企业流程管理？
1.删除无效的流程原则。所有被认定为企业增值无效的活动都被删除。
2.合并低效流程的原则。找出现有活动的阻塞环节，合并零散活动，改进低效活动。
3.挖掘高效流程的原理。集思广益，找出本企业员工的最佳做法。大胆借鉴，吸收这个行业的最佳做法。鼓励创新，吸收员工。;创新建议。挖掘团队的智慧，挖掘员工的潜力。
业务流程优化的好处？
流程优化就是消除浪费，精细化、冗余化的环节，重组不合适的环节，填补空白，最终实现一个优质高效的流程。
流程优化就是要消除人浮于事、推诿扯皮、职责不清、执行不力的顽疾，从而达到企业有序运转、提高效率的目的。
流程优化是重新思考和设计企业的业务和管理流程，倡导"以市场为导向，以客户为中心，以利益为导向，并大幅提升成本、质量、服务、响应速度等具有时代特征的关键指标。
流程优化消除了部门壁垒和岗位差距，由于释放了所有员工的潜力和积极性，将大大提高企业的整体经营效率和效益，也将大大提升企业的核心竞争力。