ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
1、明确自己的业务需求，不同行业、不同环节对
库房，质检，生产计划，采购计划，都是我一个人做，怎么能够同时管理好？
这个问题比较有代表性，结合题目让我们来问:。
仓库，质检，生产计划，采购计划都是我自己做的。我如何同时管理它们？
我来分享一下我的方法。
仓库-仓库管理如问题中所述，既然一个人管理这么多工作，估计公司也不大，仓库管理也可以用下面的简化版来管理。
注意用好Excel。对于小公司来说，Excel就是神器。你可以设计你自己的表格或者在网上下载一些模板。
关注了古老师之后，可以发一些模板给我，供你参考。
质量检验-质量管理
同样，质量管理也不会太复杂。充分利用送货员或供应商降低工作强度，让供应商提供一切，比如卸货、清点、提供报告等。
生产计划-计划和管理小公司的生产计划。如果是大批量，重点是材料供应。如果是小批量多品种的话，就把重点放在供应链上。因为你也是采购员，所以要遵循一个原则，不齐全，不上线，跟进材料短缺。
整理出一幅画
采购-采购管理
采购方面，重点是合并采购，因为方案也是你做的。通过数据分析，结合最小订单和最小采购量，合理安排采购。平时多注意线下寻找新的供应商，费用也要重点考虑。定期与供应商核对价格，协商价格，最后签订合同。
如何同时进行管理？说实话，如果你不在不知道你公司的规模和人员的情况下，最好的办法就是进行整体管理，时间管理，最大化效率。
用10张表来管理。
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